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从北京798到上海南京路悦刻打样电子烟新零售

  在过去的两个月中,全球电子烟个生产工厂聚集在一起的深圳,它们一直处于行业带来的的痛苦之中,包括的减产,的裁员,的无法携带它并开始转型。

  在外界的眼中,电子烟早期野生的奖金在这里得到了享受,许多工厂赚了很多钱。从去年11月1日对电子烟的在线禁令开始,该行业已经迎来了严峻的的监管周期。在这里电子烟价格,的抑郁症应由行业法规的疼痛引起。

  但是在这个行业多年的 RELX 悦刻的联合创始人,渠道销售负责人姜龙,这是正常的的行业周期性变化,“在过去的十年中,电子烟 “ 电子烟一直在使用传统的的渠道方法。当消费者的的偏好发生变化时,哪种产品容易销售或不易销售,因此的信息从零售渠道的的末端传输到前端的的生产工厂,通常需要4个月的的反馈周期。因此,有时在缺货后产量开始增加,但是当生产结束时,强劲的的需求可能会消失。 “在整个电子烟行业中,所有品牌和制造商的的数字化建设基础都较差。对于的最简单的需求预测,很难明确的。”

  法规规定,外部世界对该行业施加了的压力,以消除不规则的产品和不规则的销售行为。作为一个新兴的的行业,要想做大做强,该行业的必须通过的流程进行自我升级。

  从0到1排名第一,新零售的新机会

  我一直在厦门经营3C数字产品的小张。几年前,他过着非常舒适的生活。他卖掉了苹果电子烟价格,小米和华为并赚了钱。但是水果电子烟价格表,好日子已经在2019年消失了。围绕的的业务越来越多,该行业正趋于饱和,利润正在迅速下降。实际上,小张遇到了的的情况,这种情况早已在国家3C产品分销中心华强北看到。自2018年底以来,华强北的商家一直在寻找新的的方向,一些的尝试了电子烟,并且的改变了美感。

  小张很幸运。他不久前开始接触RELX 悦刻,并决定尝试使用新类别电子烟。他暂时投入了5,000元,并在柜台上增加了几种RELX 悦刻产品。他没想到第一个月的毛利润会是10000元,这相当于卖出50台小米和20台华为手机的。 “这使他感到他可以增加的的转型,并在电子烟中投资更多的商店和资金。

  吴越(化名)是重庆的的RELX 悦刻 电子烟粉丝。由于个人爱好,他决定加入这个行业。我在重庆大荣市选择了一个月租5,000元电子烟价格,装修费用15,000元的柜台。准备花了一个月的时间。这是他所有的的投资。第一个月的的营业额为80,000,第二个月为120,000,第三个月为190,000 …面对这样的的销售业绩,他不禁兴奋了,开始寻找其他商界。新的的商店现已开业。

  张小和吴越都是RELX 悦刻新零售1.阶段0 的的受益人。

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  王涛表示,从2019年对的的探索到2020年旗舰店的推出以及361计划的推出,悦刻计划将新零售数字化的的过程分为三个阶段。

  1.阶段0将探索离线的零售模式并打入全国市场。它也已经开始数字化,让悦悦店主APP成为商店老板数字化运营的助手的,知道在哪里赚钱和在哪里亏钱,并提高管理技能的。

  2.阶段0进入全局授权,并且通道中的的数据进一步打开。对于店主来说,他们可以实现购买,销售和库存管理的集成的,所有数据一目了然,基于关键指标提高了运营效率,并且可以通过简单的的销售预测来掌握市场的需求更加准确。

  3.阶段0将是完全智能的,并且多种格式(例如,专卖店,店内商店,无人售货机和无人商店)并存,并且可以将用户的的实时数据容易捕获。对于商店所有者而言,他们只需单击一下智能供应链即可补充商品。对于悦刻,可以实现C2B 的的灵活生产。

  “我们可以准确地知道何时发布什么产品,给哪些用户,该产品放置在哪个渠道以及需要使用哪种的方法来告知相应的的用户-这就是我们的的最终理想。”当然,王韬的的新零售不仅涉及全国开设的门店数量,而且还通过这些商店背后的的数字升级,带动RELX 悦刻增长更长,更健康的

  [结论]

  电子烟在过去两年中,该行业一直走在前列,野蛮的增长的也充满了混乱。 2019年11月1日的的在线禁令是一个转折点。将来,的行业监管将变得更加严格。只有标准的的公司可以留在桌子上,该行业进入淘汰赛阶段。

  悦刻作为该行业的领先公司,是首家探索新零售业的人,并且还领导着整个行业的发展。 电子烟行业应该以崭新的的和正能量的形象出现在我们的上。 RELX 悦刻的旗舰店给业界留下了良好的印象!

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